很早我就想写这篇文字,但苦于找不到合适的标题。恰好今天在小米盒子上看到一系列投资人的采访,其中徐说的一句话非常到位,一下让我跳了起来,决定用这个作为文章的标题。
徐说:“创业团队不是雇来的,不是招聘来的,是召唤来的!”
我创业做缘创派(
ycpai.com)时,很多朋友,包括投资人经常问一个问题:“你是要做招聘吗?”
我非常坚决的说:我不做招聘!
其实,缘创派上有很多技术背景的人员。但绝对不服务有任何招聘需求的公司,一旦发现HR或者猎头人员,立刻删除帐号。刚刚我就关闭了阿里云一个hr的账号。还有一些朋友在使用缘创派之后,告诉我说:感觉效率不高啊,我就想找一个某某技术的人。我的回复是:你这的不是找合伙人,是招聘。
本质上,缘创派是一个找创业合伙人的网站,它的核心不是人才服务,而是创业服务,是希望解决创业团队的需求。找创业团队和招聘有本质的区别:
一、合伙人找的是事业,而招聘找的是工作
任何到缘创派的用户,都是对创业感兴趣的,而背后代表的是他们希望找到属于自己的一份事业。自己能够充分参与,甚至主导。而参与招聘的用户,只是希望找到一份工作,并非找一份工作不好。两种用户的追求是不一样的。
二、合伙人首先是对方向感兴趣,招聘首先是对薪资的考虑
找合伙人的时候,先要看对方的兴趣点。而这个世界上,很多人愿意为了自己的兴趣,减少甚至放弃薪资。但招聘的时候,对大部分人来说,首先需要考虑的就是薪资和福利,看各种招聘启事就知道了,他们首先强调的也是薪资和待遇。
三、找合伙人的描述要的是简介,而招聘要的是简历。
正因为招聘的时候,最吸引招聘者的是薪资,自然对应的就是对能力的考核。而展示能力的最直接的体现就是简历。所以,所有的招聘都是要你的简历。
找创业团队不是这样,他是一种很平等的方式,即便你是项目发起人,即便你拿到了投资,仍然先要看双方的描述是否对对方有吸引力,然后再通过深入的了解,判断对方是否适合自己。
四、合伙人需要创始人亲自找,而招聘是HR和用人部门的事情。
缘创派最排斥的两类人就是HR和猎头,因为不是招聘网站。并非只有初创团队才会找合伙人,我认为,只要是公司的创始人进来找,那他找的就是合伙人的角色。鲜果的CEO梁公军亲自到缘创派,认识很多朋友,希望找产品方面的合伙人,虽然这是一个成立很多年的创业公司,但只要创始人亲自出面找人,这就是找创业团队。
反之,哪怕是刚刚成立的创业公司,你安排hr来找人,那迎接的必然是无情的删账号。
五、合伙人的沟通是一个长期过程,而招聘要的是尽快入职
找合伙人的过程是很复杂的过程,从认识,到见面,相互了解,还要考虑到各种复杂的因素,这些都需要耗费很长的时间。但招聘要的是尽快入职,所以为了时间,他们甚至为使用猎头,而找创业合伙人这件事情,猎头根本不能解决问题。
总而言之,招聘是人与工作的匹配。但找创业团队的本质是人与人之间的匹配,所以需要创始人带着强大的力量和信心,才能够召唤到你的创业合伙人。
缘创派 找互联网创业合伙人 ycpai.com
------------------------------
分享到:
相关推荐
第2章创业者与创业团队,第2章创业者与创业团队PPT,第2章创业者与创业团队课件
大学生创新创业 创业者与创业团队PPT教案.pptx
第2章创业者与创业团队
《大学生创新创业教育—创业团队组建》说课稿教学文案.pdf
组建创新创业团队学习.ppt
创业团队的组建与管理.ppt
大众创业格局下的大学生创业团队建设.ppt
组建创业团队
如果是多人,则可按几个职能来寻找Partner,产品、研发、UI、运营、市场等,让产品先做出来、推广起来,再就是行政、人事、财务,这些一般都是兼任,创业团队很难奢侈到有独立的人事、财务经理,更何况即使有合适...
核禾丰牧业——核心创业团队与民营企业公司治理研究.pptx
创业团队的组建与激励机制研究-论文.zip
创业公司初始团队股权分配参考
高层次创新创业团队申报书.doc
研发效能嘉年华创业团队极速发展过程中的分分合合的PPT
创业计划书-创业计划书(心凝花店创业团队)
广东省引进创新创业团队申报政策宣讲.pptx
收集了2015—2017年科技型上市公司的数据,运用实证研究方法,研究了创业团队异质性与科技型企业创新绩效之间的关系。并以风险投资作为调节变量,检验了风险投资对创业团队异质性与企业创新绩效之间关系的影响。研究...
大学创业社团队建设与管理工作汇报.pptx
创业计划书(心凝花店创业团队)
创业者与创业团队.pptx